众所周知，年的一场疫情，影响着各行各业的战略经营目标规划，复工复产之际，除了生存下来，如何快速提升企业绩效，达成既定的经营发展目标，发展与壮大，成为重中之重。
笔者根据所学、所感、所知，将连续进行从战略目标规划、逻辑分析、关联执行、工具表单、落地复盘等分享，与大家共勉。欢迎一起探讨与进步。
无论何种工具的使用，力求实用性原则，且能够因地制宜。笔者因工作关系，有幸浅学了丁晖老师的课程，同时感谢老东家。学艺不精，权当抛砖引玉。
绩效管理改进最终的落地执行，促使企业朝着战略经营目标实现，除了过程管理、逻辑关系、自我驱动、企业文化、执行力、团队的认知结构、内在跨部门协作、老板及顶层设计、“三驾马车”规划等诸多因素，最重要的是将工具表单的使用，进入常态化，从日常工作流程中去实现，固化起来，形成企业内在的工作风格。
绩效管理改进落地，同样，宜进行由终而始，形成“四会一表”，即：年度目标分解会、月度经营分析会、月度计划分解会、每周计划复盘会、月度行动计划表。相关的表单格式，随后附上。
那么如上的“四会一表”如何操作执行呢？
逻辑关系则为：每张表单都以驱动要素而串联其中，结合实际的工作流程与目标，去检验过程，思考驱动公式、驱动要素的合理性，引导动作分解的落地与日常工作相结合，并作出相应的原因分析与持续改善策略，展现工作业绩的同时，也与公司的战略目标、部门的一级问题遥相呼应，做到知其然，且知其所以然！
在召开年度目标分解会之前，必须要达成一个共识：即公司战略目标的拟定落实与公布，且数据化、智能化、标准化。如某公司在未来三年，销售目标要达成什么状态，三驾马车：经营、管理、技术，如何连同作战，各关联部门为了达到战略经营目标，必须贡献什么结果，内在跨部门之间如何协助关联，即跨部门合作。公司的顶层设计，还需将愿景、使命、价值观形成，并公布、宣传、上墙，且将价值观纳入绩效管理改进当中，形成从上到下的闭环设计，环环相扣。
年度目标分解会，须由总经理（决策者）主导，各部门的最高长官共同参与其中，涉及年度工作计划、年度工作预算、年度策略制定、绩效结果评估与关联约定应用。月度经营分析会，参加者同样为总经理及各部门最高负责人，重在强调实际数值与计划的偏差分析、汇报以数据为主、不讲管理当中的“形容词”，无数据者，甚至不用汇报。通过数据的偏差分析，找到根本原因，对关键的驱动要素进行调整，形成日常改善的工作。月度计划分解会，由部门最高负责人主导，部门其他成员（带目标的）参与，强调目标过程与结果之间的差异，调整策略执行、形成可执行的流程与步骤，最重要的是落实到人，以及有截止日期。每周计划复盘会，同样由部门最高负责人主导，主要是回顾与总结，以数据进行汇报。最主要的月度行动计划表，则浓缩了公司战略目标、部门一级问题、二级问题（驱动要素）。
弄清楚“四会一表”的操作与逻辑，对于接下来的驱动要素设计、实现驱动要素的动作分解、要因分析雷达图等，将更有帮助。下期将和大家探讨卓越企业成长路径图与绩效管理改进“十大原则”。
以上行文思路源自《管理的逻辑》这本书，书籍内容简介：作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。
《管理的逻辑》作者简介：丁晖，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO，国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员，专注于组织管理改进实践与研究20年，担任国内多家集团企业的管理改进顾问。
顾立民，著名学习发展与绩效改进专家、上海改进管理咨询有限公司联合创始人、首席顾问，国际绩效改进协会（ISPI）董事，国际培训标准理事会理事。曾任职于多家国际**的跨国集团及**的管理咨询机构，IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监。爱立信中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构HayGroup合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特通信公司培训与发展经理。
本人购买过《管理的逻辑》这本书，并有深读之，并有幸请作者丁晖老师亲笔签名留念，同时，还学习过丁晖老师主讲的“管理仪表盘绩效改进”高级班课程。
管理的逻辑做事的科学与做人的哲学发布此文时，正值宁波梅雨季节，难得转晴了，迎接久违的太阳。本周可以邀请三五伙伴，一起去摘杨梅了。
我是
行者说职场，分享职场点滴故事和管理干货，我有话说。本文由行者说职场原创，欢迎