为贯彻落实销售公司关于区域统采工作部署要求，加快大区公司向资源经营中心职能转变，充分发挥大区公司在资源统筹、仓储设施以及物流体系等方面的优势，逐步建立完善“总部集采-大区统采-省市自采”的外采管理体系，9月22日，第一期“销售企业成品油区域统采能力提升培训班”正式开班。
各大区公司统采业务主管经理及骨干人员齐聚江西培训中心，以“授课+研讨”的方式，明确统采发展定位、完善相应管理制度、提升业务能力水平，为下一步统采业务有序开展奠定坚实基础。
01
#集思广益#明确统采业务定位
根据统采业务开展现状，组织各大区公司开展热烈研讨，进一步明确统采业务发展定位：
1.实现降本增效
发挥统采规模优势，避免省市多头议价，降低采购成本。发挥大区公司物流优势，实现降本节费。
2.实现价格引领
通过提升自身议价能力，挖掘市场价格潜力，不断提升区域统采市场影响力，营造市场有利氛围。
3.实现资源统筹
提高总部经营策略执行力，充分发挥“一盘棋”运作优势，有效统筹多渠道资源，实现全口径物流优化，提供资源保障能力。
4.丰富大区职能
加快大区公司职能转变，充分发挥大区公司资源统筹中心、区域物流中心、运行调度中心及成本控制中心功能，全力支持省市经营提供有竞争力的资源。
02
#查找难点#确立统采业务目标
根据各大区公司统采业务开展进度情况，因地制宜，分大区制定年统采业务发展目标。同时，梳理分析业务开展过程中遇到的困难和问题，逐一制定解决方案，为统采业务的开展指明方向。
03
#夯实基础#增强统采人员业务能力
本次培训设置成品油外采管理规范、油品数质量基础知识、国内成品油市场简介、外采节奏把控、大区统采先进经验分享、廉洁从业教育等课程，从规章制度、风险防控、市场分析、技术指导等方面，全面提升统采从业人员的业务水平，为统采业务持续推进提供有力保障。
9月25日，本次培训随着结业考试的结束画上了圆满句号。通过本次培训，各大区公司统采人员业务能力得到了有效提升，增强了大区公司间的沟通交流，得到了培训学员的一致认可。
END
往期回顾
刊期：第期篇
投稿邮箱：zhaoyangyizhan
qq.