读书活动读书活动通过准备阶段的方案设计后，就可以开始阅读了，正式开始读书项目！那么问题来了，书应该怎么读呢？有人或说，这还不简单，每个人发一本下去，自己读就好了。嗯，是的，但远远不够。作为一场规模大，人数参与多的读书活动来讲，没有一定的标准和操作流程，往往很难得到我们想要的结果，因此我们需要设定阅读的流程，让大家统一。比如在自我认知的阅读阶段，我们团队设计了认知自我的四个阶段活动来帮助参与者读好这本书。一、第一阶段-阅读：认知自我首先，是复述原文，摘录书籍对你最有启发的某段原文。因为一本书，不同的人站在不同的角度理解不同，因此需要找到本原。其次是理解原文：用自己的话表述原文，并提炼重点。只有在理解的基础上，学习才更有效。当阅读者用自己的话去表述原文，提炼重点的时候，同事容易听得明白。阅读再次是结合工作：自己所经历哪些工作与书中有关，从中学到什么。我们是理论要联系实际，要学为我用。这点尤为重要。最后是如何行动：我学到了这些内容，我将如何采取行动。学习的目的是使用，采取行动，这是职场中学习与中小学生学习很大的不同，我们没有太多的时间去学习闲书，看了能用，用了能出业绩这是关键。我通过分享案例，帮助大家更好理解：1、复述原文：在运用MUJIGRAM过程中，感受到几个效果：共享智慧、无标准则无改善，与“追随上司背景成长”、统一团队成员的目标、重新审视“工作的本质”。2、理解原文：需要建立标准否则并不知道哪里做得好，哪里做得不好。指南需要与时俱进，并由所有业务有关的人员共创，有指南就不只依赖于上级经验传授，带教效率高。统一的指南减少个人专断，目标更统一。目标3、结合工作：我做销售时，上岗时公司提供销售流程加话术，凭这个顺利与客户沟通并促成定单，这就是标准化的成效。从书里我学到提升工作效率的方法，如指南的运用，A4纸提案、团队管理方法。4、如何行动：将公司培训运营标准，包括调研、授课、评估、项目设计、团队学习技术等流程与工具，共享给培训师与各事业部零售团队，指导公司各类学习活动的标准化执行。此阶段的产出是每个参与者的读书心得。不要小看读书心得，从读书心得可以了解每个参与者是否投入，对内容的理解，如何结合到自己企业的思路。此阶段我们采用每周排名的方式，排名事小，落后了面子上过不去，让每个中心中高层管理者都积极参与进来。行动二、第二阶段-拆书：共创智慧1、共创智慧之明确拆书目的实践过程中，很多企业停留在第一阶段，就很难再往前推进了。第一阶段只是基础，为了帮助各位中高层管理者把《解密无印良品》这本书读透，我们设计了第二阶段，拆书，共创智慧！本次拆书研讨会为整个《解密无印良品》读书项目第二阶段的活动，这次活动借鉴了书中“共享智慧”的理念。集团正在战略转型的过程中，市场环境也越来越多变，所以这个时候就需要借大家的大脑一起为集团出谋划策！作为集团的管理者，有义务与责任站在企业的高度，为企业着想！所以，活动目的是通过部门拆书会让我们每一位管理者再次详细阅读书中的指定片断，并为本部门及集团其它部门提出改进意见。仔细阅读2、共创智慧之设计拆书流程这个拆书当时我们还没有经验，因此特别花钱请了外面专门的拆书专家来帮助我们。此次我将分享拆书流程，帮助大家了解如何去拆书。整个流程可以成为RIA法。R即READING，指阅读书中片段，I即Interpretation，引导促进，A即Appropriation，拆为己用。通过这样的拆书，理论联系实际，引导参与者自我寻找答案。拆书会开始时，主持人会宣布拆书会的规则，每位参与者需要共同遵守。每个人都需要发言。每个人都需要毫无保留、真实地提出看法。每个人提出的意见需具备共通性、不要拿特例或个案而影响集团的判断。每个人提出的改进意见是针对该部门的根本性问题，而非表面现象。不要在会上抱怨或针对某个个案进行长时间讨论。请保持手机静音。拆书第一个流程是一起阅读书本中某片断的原文。时间一般10分钟左右，大家一起阅读，享受美好的阅读时光。第二个流程是一起找出这个片断的主要思想。围绕WHY，WHAT和HOW，大家一起找出此片段内容的主要思想，让大家在激烈的思想碰撞中产生智慧的火花。时间一般10-20分钟。第三个流程是一起探讨问题的根本原因，此处可以借助鱼骨图这个工具，从鱼骨图的分析结果找出根本性原因，进行重新审视、根据紧急重要性进行排序，得出最重要的根本性原因。第四个流程是写下你的改进建议，筛选最重要的三条。少即是多，挑选出最重要的三条就够了。第五个流程是选择一件一个月内自己工作范围内可优化的事，列出你的行动计划进行改善。智慧火花通过这五个流程，引导参与的中高管正视企业存在的问题，一起去寻找问题的根本原因，进而找出解决问题的对策。在这个相对轻松的氛围中，大家也更愿意去一起去探讨，而不是像在经营会上互相推脱责任。当然，在这个过程中需要一位主持人，把控整个流程，让整个拆书过程顺利进行。此阶段的产出是每个参与者的改进建议。项目负责人负责搜集每个管理者的改进建议，进行汇总。这个比第一阶段的读书心得更进一步了，管理者需要根据自己所学的书本中知识，对企业、本岗位中的具体问题提出改进的建议。书本知识欢迎积极留言评论，帮忙转发和点赞，你的鼓励是小编不断前进的动力！备注：本文内容一字字码出来的，纯原创，转载请注明，图片来源于网络！
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