提到企业销售培训，相信不少销售管理者、企业经营者，都会为此苦恼不已。作为国内专注于销售岗位绩效提升的在线学习平台——大销售应运而生，无疑为广大受新冠疫情影响的企业带来了希望。
“大销售”的前身是于年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于年推出在线游戏化学习平台—“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近+知名企业、w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。
一方面，销售岗位人才相对于其他岗位的员工来说，流动性更大，这就导致销售人才结构参差不齐，销售培训的课程内容，众口难调。
另一方面，从企业销售业绩的比例构成来说，“二八法则”效应也无处不在，尽管，20%的销售精英创造了近80%的销售业绩，但这20%的骨干人才，也有很大的比例是从80%销售人员中逐步成长起来的。企业日常的销售培训，在某种程度上，也是一个对人才和销售团队大浪淘沙的过程。
然而，在企业销售培训上，企业经营决策者和销售管理者不得不面对的一个现实是：即使面对销售培训课程效果难以达到预期、培训资源和预算有限、各层级销售岗位能力噬待提升等诸多问题，企业对销售培训的投入，却丝毫不能放松和懈怠。那么，对于企业的销售团队管理和销售业绩提升，企业可以从哪些方面着手，改善和提升相应的销售培训效果呢？
面对这个问题，爱上学习旗下于年推出的国内第一家专注于销售岗位绩效提升的在线学习平台——大销售，从自身的销售培训课程打造经验出发，或许能为企业经营决策者和销售管理者带来以下三个方面的思考和启发：
思考一：销售培训课程是否能针对企业员工，做到充分的个性化设计？
在这一点上，通常在课程的设计上，会更加注重对企业销售培训目标的