.3.29星期二
昨晚一负责人说想把队伍抓起来，先从培训入手，从基础课程入手，利用手头资源。
我说我扔下情商（做正经事时，我经常这么干。。??）劝你一下：您最好要体谅一下你的销售们，因为你以为她们该学的，虽然客观上可能的确需要，但是实践中她们就像一个胃，你们总是怀着好心把各种东西通过课程输出给她们，比如基金知识、保险知识、资产配置知识。
知识多了一方面占人精力把人变木头；一方面，各种知识和老师底层价值观是不同的，比如基金和保险（非投连）价值观就差别很多。另外，一个出身投顾的老师、一个业务出身的、一个炒作出身的，三者本能的价值观也不同。您的那些销售有能力消化整合？您自己有能力整合？
就像现在基金公司、银保给银行里的理财经理们的产品和资产配置培训很多，还邀请包含我在内的诸多“大咖”上课，整合起来了吗？最后是不是都被学员当“受罪”、“任务”？
即使你想结果导向，但就像保险销售，至少存在个险代理人逻辑、经纪公司逻辑、法商逻辑、资产配置逻辑，哪个都不错，哪个是适合你队伍的？您会匹配吗？却有一条已经被证实：一个还没吃透，就想什么都为我所用，最后沦为老师们的韭菜！
“是谁出的题这么的难？到处全都是正确答案。”（何勇《钟鼓楼》）
你想上老师的课，非常朴素，但信息爆炸的年代，学员们多数是被各种课上了，以自己赚了开心，而实质成为蠢货。
最终，开心了老师，痛苦了花钱者，而却让学习者愈发自卑。
所以，每一个课程都不简单，哪怕是碎片化的一小段视频，背后都有“知识”-“逻辑”-“价值观”三个层次。
你要想队伍充满力量，要最