周例会，一件非常简单又非常难做到的事情。
很多公司的周例会开得确实不怎么样，怎么开的都有。
有的是流水账式，主持人宣布会议开始，甚至有的都没说开始就自个开始了，毫无仪式感，每个人按照既定的顺序，把自己想说的话一下，大家说完了，主持人说：“会议到此结束！”于是各自散去。
有的是一言堂式，只要老板来了，主持人说：“会议开始，请某某总讲话……”总经理说了上周的工作，说了工作中的问题，对大家提出了工作要求，讲完了。主持人说，请大家针对某某总发言谈自己想法。“没有想法，好，希望大家认真执行，散会！”于是各自散去。
有的是聊天式，并没有固定之模式，想说什么的都有，到时间就结束，各自散去。
对于以上种种的会议，我们总结出许多企业在销售会议中常见的问题：
有效地安排销售例会，是一个销售经理有必要会做的一门“功课”，一起，也是销售经理作为一个办理者、领导者有必要掌握的“基本功”。
有效的例会不仅会让营销团队富有功率、充满激情，并且也便于营销部分制定的方针政策更敏捷、更及时地准确传达，因而，销售例会能不能有效举办，关于凝集团队士气，打造团队的执行力，至关重要。
可是，作为一个销售经理，应该如何去安排好和开好自己的例会呢？
本次《聚焦差距，形成合力，不断胜利——销售例会如何支撑销售目标达成》专业实战内训课程通过利用销售例会高度聚焦销售，管理销售进度，促进目标达成，进而建设高效销售团队，提升团队战斗力、执行力。
——课程设置以下研讨——
#学员分享：
目前所在组织开例会的感受
#演练一：
输出所在组织的销售会议层级
#演练二：
输出所在组织的机会点管道
#演练三：
输出会议通报模板
#演练四：
如何描述项目进展
——学员声音——
——课程收益——
——课程详情——
课程主题：聚焦差距，形成合力，不断胜利——销售例会如何支撑销售目标达成
适合对象：销售总监/经理、大客户总监/经理、销售管理总监/经理、区域总监/经理、销售领域相关部门人员等
培训时长：1天/6h
——课程大纲——
一、学员分享
目前所在组织开例会的感受
二、课程纲要
（一）销售体系会议中常见现象和问题
（二）销售组织会议架构与原则
（三）会议的成本和目的
（四）销售例会层级和正确打开方式
（五）销售组织例会的流程全景图
（六）销售会议的具体过程
会前准备：通知、材料制定与审核
会中控制：整体通报与业务单元汇报
什么是机会点管道管理
如何把机会点按把握度分类和呈现
多维度的数据呈现
会中控制常见问题分享
会后执行：遗留问题与执行监控
会议沙盘、日历与Checklist
——导师介绍——
国内首批专注华为培训、咨询的机构之一，16年成立，服务的客户主要是研发型制造业的创始人及管理层。有为大疆、科大讯飞、京东方、TATA木门等标杆企业做过成功的落地的培训/咨询案例。