入职培训的目的不仅仅是为了培训新员工，这段过程也是甄别优秀销售的一个重要阶段。在用人不是那么急迫的情况下，入职培训时间一般为一个月。在培训期间新销售顾问除了接受培训和考核之外没有其它的工作安排，30天的培训周期本身对教培机构来说就是一种挑战，但这个付出是值得的。
做入职培训会大大减少新销售顾问的市场资源量损失，节省下来的资源量都是学校实实在在的业绩流水。因此，入职培训做好这四点，让你的教培机构拥有超强内核销售团队。
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学校情况与职业发展培训
新员工入职后的第一次培训应该由学校的最高管理者来进行，体现机构对新员工的重视。培训中主要介绍机构的基本情况、成长历程、组织架构，要让新员工了解遇到问题应该找谁沟通，除此之外简要介绍产品，详细介绍学校的使命、愿景、价值观，让大家了解什么是提倡的，什么是我们杜绝的。同时，邀请财务和教务的负责人一起参加并简要讲解财务和教务制度。
因为销售顾问日常与这两个部门对接频繁，特别是与教务部门对接频率更高，要让销售顾问熟悉本学校的关于教务流程和制度。职业发展在新员工入职的第一次培训中要进行详细的讲解，每一名员工工作的动力不同：有人是为了“吃饭”、有人是为了“喝酒”、有人是为了“喝茶”。为了“吃饭”的员工指的是只