有网友问老刘：
阿拉是一家人左右企业的培训主管，我们公司之前的培训都没有进行过培训评估，只是在培训结束后让学员写一下培训后的学习心得。现在公司想要成立专业的培训师队伍，老板让我们做培训效果评估，以此选出优秀培训师储备力量进行培育与分级。
想请教刘老师，用什么方法进行培训评估会更好的选出优秀培训师呢？
培训师队伍建设千万别[好高骛远]
关于人左右的小微型企业要成立[专职培训师队伍]，今天炸翻了朋友圈，也吓破了众多HR们的肚皮。哥，叔叔，大爷，就这么小规模的公司还要搞[专职培训师队伍]吗？莫非，贵公司是卖保险，还是卖黄金，还是销售黄金、白银等贵金属，还是推销理财产品，还是销售推广信用卡，犯得着要成立[专职培训师队伍]。
今天语不惊人死不休，歪门邪道标题党，很容易把企业培训工作带偏。随着市场的不断变化和竞争的加剧，小微型企业已经越来越重视员工培训的重要性。人才是企业的核心竞争力，而员工的素质和能力的提升往往需要靠培训来实现。但是，很多小微型企业在员工培训方面存在着诸多问题，如何成立专职培训师队伍来提高培训效果和质量成为了他们