阿米巴经营模式是一种通过全员参与提升组织效能的经营管理方式。简单来说，就是根据企业不同的产品、工序、客户或地区等条件，将其划分成多个自主经营的阿米巴小团队，每个阿米巴就像是一个小型的企业，有自己的经营者以及独立核算的经营指标，通过在整个企业内部建立起市场化交易机制，培养具有自主经营意识的管理者，激发全体员工参与经营，最终实现企业的整体目标。
经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括。面对迅速变化的市场，其优势在于通过“哲学共有”和简单易懂的数字化结果反馈，让企业全体员工都能及时看到企业当前的运行状态、理解组织的经营目标并将其转化为具体行动。
一、阿米巴经营阿米巴经营的成功实施，取决于企业内部各阿米巴充分贯彻“销售额最大化、费用最小化”原则。通过运用单位时间核算表等数学工具，实时掌握经营数据，努力把控各自的成本，扩大销售，最终提升企业整体效益。
阿米巴经营强调务实的经营哲学，强调现金主导，强调及时反馈，强调全员参与，强调跳出传统的财务会计报表，衡量单位时间价值，本质上，阿米巴经营就是一种实用至上的思维方式。作为一套量化授权的管理体系，一方面，阿米巴经营要求在企业内部建立起分权管理的组织结构，化小单元、独立核算，重视量化的经营结果。另一方面，阿米巴经营更加强调灵活变化与持续改进。
首先，阿米巴经营通过层层授权、鼓励全体员工共同参与，激发组织潜能。并以单位时间内创造的附加值作为重要的衡量标准，通过内部市场化运行，将外部真实的市场变化情况通过价值链快速传导给公司内部各部门每一名员工。
作为阿米巴经营模式用以评判绩效的关键方法——单位时间价值核算表，是以“收入减去支出等于利润”通俗原理为基础，如同家庭账本一样的简单。这使得在阿米巴组织中，大家很容易就能时刻