在充满活力但日渐复杂的市场中，打造面向未来的组织和人才发展体系是企业赢得未来的关键。
撰文
许李彦
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彭海燕
“中国医疗市场正处在一个‘大时代’，关键是怎么去面对这些的变化，然后怎么从中去找到机会、抓紧机会。”麦瑞通医疗亚洲区高级副总裁及总经理林玮源博士在接受《中欧商业评论》采访时对中国市场充满信心和期待，“随着外部环境的变化，我们也需要变化。”
作为血管介入医疗器械的全球领先企业，麦瑞通医疗深耕中国12年，已将其发展成为美国本土之外最大的国际市场，也是增速最快的市场之一。麦瑞通医疗在中国的道路正越来越“宽”。老龄化迈入快车道、居民健康意识的增强，及“健康中国”等战略规划的逐步落地，为麦瑞通医疗带来了两位数的市场增长可能。随着“大病不出县、小病不出村”目标不断推进，麦瑞通医疗的业务重心也逐渐从大城市扩展到助力基层医疗提质。
近年来，凭借安全、有效、微创等特性，介入医疗器械的应用领域也变得越来越“宽”。借此东风，麦瑞通医疗的产品也从心脏及心脏外周，逐渐扩大到骨科、消化、男科、妇科等更多领域。在这样充满活力但日渐复杂的市场中，如何打造面向未来的组织和人才发展体系？林博士分享了麦瑞通医疗对领导力的最新思考和构建员工共创型组织的想法。
麦瑞通医疗亚洲区高级副总裁及总经理林玮源博士
每个员工都是未来领导者作为中国区的1号员工，林博士亲历了麦瑞通医疗在中国成长的全过程，从12年前仅有几位销售人员，到如今发展为遍布全国、囊括销售、培训、物流等体系，约名员工的组织。
回顾自己多年的管理经验，他认为领导角色已经发生了很大变化，“公司初创阶段，员工人数较少，公司